产品经理学习-时间分配

产品经理学习-时间分配

职责

• 市场/竞品分析

  • 竞品分析，市场容量，市场趋势，行业动态

• 产品规划

  • 可以清晰的制定产品 1~3 年重大功能

• 产品设计

  • 面向用户的功能都需要由产品经理制定（包括产品功能、UI 交互、OpenAPI、SQL 语法规范等等），所有重大功能变更，都需要有 PRD，PRD 包括需求背景、竞品分析、UI 交互原型图、业务流程、OpenAPI 等内容

• 沟通协调（研发、UED、QA、DA）

  • 参加研发团队周会，需求沟通，了解研发进度、研发资源分配情况，跨团队资源协调，项目推进，反馈项目风险

• 制定产品营收方案

  • 产品定价、产品促销、用户转化、生态合作

• 产品运营 & 宣传

  • 整理产品日常运营需求，提供素材，与运营同学讨论运营方案；产品宣传

• 客户支持

  • 客户服务，提供解决方案

• 数据分析

  • 熟悉产品各个业务功能的具体业务数据

能力

• 领域专家

  • 熟悉产品功能、应用场景、核心技术点、竞品、市场动态

• 产品设计能力

  • MRD, BRD, PRD 设计，Axure

• 沟通协调能力

  • 与研发、UED、DA 等各个团队的紧密沟通协作

• 产品宣传能力

  • PPT，大会演讲

• 数据分析能力

  • 核心业务数据结构，SQL 分析

规范

• 提前规划

  • 产品规划动态刷洗，半年滚动刷洗一年的计划。
  • 全年的品牌和运营计划同步制定。

• 基本流程和工具

  • 产品规划要统一提前 x 个月录入
  • 管理平台统一管理需求，前线需求及时响应，1 周内答复结论。

• 大颗粒特性 prd 要有（提前定义）

  • 背景/竞争对手/市场分析/业务目标/GTM 策略

• 产品管理

  • 定期刷新竞品分析，重大变化要及时观察到，有实际文档输出
  • 每 x 周各个产品组织需求/业务会议
  • 每 x 个月有大颗粒特性，每 x 周有小发布
  • 每 x 个月产品组织发布会
  • 每个产品要关注特性上线后效果，要推进特性想办法闭环到位，每个大颗粒特性 pd 要自己制定可衡量的目标，周报要及时跟踪，并且闭环落地

• 客户跟进和支持

  • 关键大客户跟进，需求提炼
  • 售前材料/案例
  • 发布定期同步到周边团队

时间分配

要有计划
要有优先级(以产品经理核心价值为判断基础, 产品阶段性核心目标为主要指导)
要有里程碑
要有数据预判和反馈
拒绝大而全
拒绝没有重点
拒绝没有方向的时候随便找事务打发研发的时间
拒绝没有 ROI 测算就盲目投入大量资源